今期連結　２度目の下方修正　最終赤字５億8000万円

　2001/ 2/15日、スノーヴァは2001年３月期の連結最終損益が、５億８千万円め赤字になる見通しを発表した。（前期は２干７百万円の黒字）
　人工雪を使うスノーボードゲレーンデの新規受注がなかったことが、主因。昨年11月に次いでニ度目の業績予想を下方修正で、赤字幅は前回予想の2.2倍に拡大した。

　今期の連結売上高は、前期の３分の１の８億５千万円になる見通し。ゲレンデ制作が昨年10月にオープンした一施設（栃木県・スノーヴァ足利 ）にとどまり、期中に３件予定していた新規受注はゼロになる。
　１月末までに、従業員の約二割に当たる10人を事実上解雇するなど経費節減を図ったが、期末に京都市のゲレンデ設備を売却するため、約８千万円の特別損失も発生する。
　また、同日発表した2001年３月期第1〜3の４半期（2000年4〜12月）決算は、連結売上高が７億3400万円、連結最終損益は３億８千万円の赤字だった。
　このすぐ後にも、スノーヴァ話が続きます。

• ＝赤字５億８千万円 スノーヴァ 00/ 7/12
  
• ＝ブーム去り客数激減　スノーヴァ 02/ 4/ 5
  
• ＝株式会社スノーヴァの会社変遷 07/ 4/23
  
• 閉鎖したスノーヴァ香椎の業績・収益 2006/ 6/17
  
• 　　[PDF] 北関東初の本格的通年型「屋内スノーボード場」（株 大京）
  　2000年。株大京が、スノーヴァ足利をキーテナントにして、複合商業施設の建設するに当たり、その説明書です。2019/01/04リンク切れ。二度と出現しない貴重資料なので、当サイト内に[PDF] を保存しました。
  

　福岡市にある屋内型スノーボードゲレンデ「スノーヴァ香椎」。
　1999年10月のオープンから半年間で約5万人の入場者を集めたが、1年たった昨年10月〜今年３月までの６カ月間は半分の2万6千人に落ち込んだ。ゲレンデを運営するスノーヴァの大塚政尚社長は、「スノーボードブームが去ったことが痛手だった」と肩を落とす。
■　新規受注、昨年はゼロ
　スノーヴァは特許を持つ人工雪を使用。
　９５年からスノーボードゲレンデの建設を始め、ゲレンデは9カ所まで増えた。しかし来客数の減少で、毎年1件はあった新規の受注が、昨年はゼロに落ち込んだ。既存施設の不振を見て、「建設を検討しでいた顧客が発注をとりやめた」(大塚社長)からだ。
　受注が低迷したことで業績は悪化。2001年３月期の連結売上高は、前期の3分の1の8億5千万円に落ち込み、連結最終損益は5億8千万円の赤字(前の期は2千7百万円の黒字)になった模様だ。
　スノーヴァの人工雪は、球状に加工した樹脂に水を吸わせて凍らせる。解けにくく、天然雪に近い雪質が得りれるのが特徴だ。室内全体わ冷やす必要がないため比較的低コストで運営でき、遊休地を活用した多角化事業を計画する大企業などに売り込んできた。
　スノーヴァはゲレンデの建設を受注し、完成後は施設を借り受けて運営を代行する。建設費は5億円、１施設につき年間2億円程度の入場料を得るというのが同社の描いたビジネスモデルだ。折からのスノーボードブームに着目し、「新規の工事受注とゲレンデ運営代行を両輪にして成長を狙った。
■　初心者取り込めず
　しかし客数減で事業計画は狂った。運営を代行しているゲレンデは香椎を含めて３カ所しかなく、１施設当応りの売り上げは目標の４分の３程度にとどまっている。それ以外の施設は定期的に人工雪をを販売するだけで、１カ所辺り年間１千万円程度の売り上げしかない。
　大和総研の苦瓜達郎シニアアナリストは、「ブームが下火になったというより、ゲレンデの運営に問題があった」と分析する。
　例えばコースは頻繁に利用する上級者の要望を取り入れ、難易度の高い設計になりがちだった。大塚社長は、「初心者を取り込めるようなゲレンデ作りができなかった」と反省する。
■　人工雪の販路を開拓
　業績の悪化に対応してスノーヴァは、事業の再構築に取り組んでいる。
　昨年末から希望退職者と指名解雇を実施、最盛期で53人いた役員・社員を３月末には34人に減らした。ゲレンデの新規受注は、採算性の良い案件に絞り、既存施設の客数増を図る。その上で新事業に活路を求める方方針だ。
　屋内ゲレンデだけに供給していた人工雪を、一般のスキー場に雪不足対策用として売り出すほか、ショッピングセンター(SC)向けに子供用雪遊ぴ広場として販売する。
　5月には千葉県市川市のSC内の敷地に、自社負担で広場をオーブンする。「ショールームとして活用したい。既に受注が期待できる顧客もある」と大塚社長は期待をかける。
　新事業は、グレンデ建設・運営より自社の初期投資負担が小さいのが利点だが、「新規の銀行借り入れがきない」(大塚社長)ために考え出した窮余の策であることも確か。実際に収益に貢献できるかは、まだ不透明だ。
　スノーヴァの現預金は前期末で5億円以下と見られ、新事業の成否が同社の将来を左右することになりそうだ。
　このすぐ後にも、スノーヴァ話が続きます。

• ＝赤字５億８千万円 スノーヴァ 00/ 7/12
  
• ＝ブーム去り客数激減　スノーヴァ 02/ 4/ 5
  
• ＝株式会社スノーヴァの会社変遷 07/ 4/23
  
• 閉鎖したスノーヴァ香椎の業績・収益 2006/ 6/17
  
• 　　[PDF] 北関東初の本格的通年型「屋内スノーボード場」（株 大京）
  　2000年。株大京が、スノーヴァ足利をキーテナントにして、複合商業施設の建設するに当たり、その説明書です。2019/01/04リンク切れ。二度と出現しない貴重資料なので、当サイト内に[PDF] を保存しました。
  

1922年4月、	株式会社スノーヴァとして東京都千代田区に設立。吸水性ポリマーを凍結させて作る人工雪（「SNOVA」）で、市街地に屋内ゲレンデを建設・運営するという文字通りのニュービジネス。
1995年12月	屋内通年型スノーボードゲレンデの第１号を完成（スノーヴァダイゴ(京都市））。
2000年3月、	創設して間もないマザーズ(証券取引所)に、屋内ゲレンデ運営、スノーヴァ(社長・大塚政尚)を上場。自ら創業したベンチャーである。
2000年3月期、	連結最終損益が黒字になったのは、上場初年のこの期だけ。
翌2001年3月期は、	8億5000万円の売上高に5億5800万円の最終赤字。
2002年3月期は、	3億1600万円の売上高で6億6100万円の最終赤字に沈み、その年6月の株主総会で力尽きた。

　スキー市場は1960年代からほぼ右肩上がりで成長し、98年2月の長野オリンピックでさらにブームは盛り上がった。ところが上場したまさにその年から、若者を中心にした急激なスキー離れが起きたのだ。
　「上場時に屋内ゲレンデは8カ所運営していたが、上場した途端に客数が急減していって。それまでが（スキー、スノーボードの）ブームだったのだろう。1997〜98年頃は（屋内ゲレンデに）お客さんが入りきれないほど来て断るくらいだった。屋内ゲレンデの来場者は99年を100とすると、2001年には70ぐらい。2002年になると半減」
「最大のコストであるゲレンデ建設費を落とせなかった」
　創業の過程でゲレンデ建設や、人工雪の技術開発に関わるゼネコンや化学会社に出資してもらったこともあり、「（苦しくなったからといって、建設費の）値引き要請はできなかった」。

　　(以上は、日経ビジネス2007/ 4/23より一部を要約)

• 弊社直営施設「スノーヴァ香椎」閉鎖に関するお知らせ（当サイト内hpへ）
  スノーヴァ香椎(福岡県福岡市東区)　1999/10オープン→　平成17年3月28日 閉鎖
  

• スノーヴァ足利(栃木県足利市八幡町)　2000年10月オープン　→　2002年10月 閉鎖
  
• 　　[PDF] 北関東初の本格的通年型「屋内スノーボード場」（株 大京）
  　2000年。株大京が、スノーヴァ足利をキーテナントにして、複合商業施設の建設するに当たり、その説明書です。2019/01/04リンク切れ。二度と出現しない貴重資料なので、当サイト内に[PDF] を保存しました。
  

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　この他にも、スノーヴァの話は別にあります。

• ＝赤字５億８千万円 スノーヴァ 00/ 7/12
  
• ＝ブーム去り客数激減　スノーヴァ 02/ 4/ 5
  
• ＝株式会社スノーヴァの会社変遷 07/ 4/23
  
• 閉鎖したスノーヴァ香椎の業績・収益 2006/ 6/17
  
• 　　[PDF] 北関東初の本格的通年型「屋内スノーボード場」（株 大京）
  　2000年。株大京が、スノーヴァ足利をキーテナントにして、複合商業施設の建設するに当たり、その説明書です。2019/01/04リンク切れ。二度と出現しない貴重資料なので、当サイト内に[PDF] を保存しました。
  

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このスキー話ページの新設日 : 1999/07/25.
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